ANALISIS PERKEMBANGAN TIM BARCELONA

Pada tahun 2007/2008 tim sepak bola barcelona mengalami kemunduran. Pada masa itu tim ini dipimpin oleh pelatih yang bernama Frank Richard. Kemunduran itu disebabkan karena adanya penurunan dalam kinerja manajemen intern barcelona dan adanya permusuhan intern antar pemain dalam tim ini. Untuk itu maka tim Barcelona mengganti pelatih mereka untuk musim kompetisi tahun 2008/2009. Tim barcelona mempunyai pelatih baru yaitu Joseph peph Guardiola. Banyak perubahan yang diraih oleh Joseph Peph Guardiola pada masa kepemimpinannya. Tim barcelona mengukir sejuta prestasi tingkat dunia. Prestasi tersebut diantaranya dalam satu tahun atau dalam satu musim kompetisi 2008/2009, Barcelona dapat meraih 6 gelar kejuaraan sekaligus. Kjuaraan tersebut diantaranya adalah:
1.Laliga Spanyol
2.Piala Spanyol ( Copa Del Ray )
3.Piala antar Club Sedunia
4.Liga Champion
5.Piala Inter Continental
6.Piala Super Eropa

Prestasi lainnya tim barcellona berhasil menjadikan salah satu pemainnya yaitu Lionel Messi sebagai pemain terbaik tingkat dunia pada tahun 2009.
Tim barcelona jika di analogikan sama saja seperti seperti sesosok makhluk hidup (a living organism) ( Arie de Geus 1997 ). Karena ia hidup maka ia dilahirkan, sakit,tua, dan dapat mati seperti makhluk hidup lainnya. Jika perawatannya baik maka ia akan dapat berumur panjang. Keberhasilan Joseph Peph Guardiola dalam masa kepemimpinannya menjadikan tim barcelona mengukir prestasi di tingkat dunia. Keberhasilan tersebut dapat di analisis dari bagaiman perubahan dapat tercapai dalam suatu organisasi. Perubahan menuntut adanya komunikasi. Pelatih tim barcelona ini berusaha menerapkan komunikasi yang efektif kepada setiap pemain dalam tim Barcelona. Setiap pemain diberikan arahan untuk bagaimana cara untuk bisa menjadi pemain yang baik selain itu Peph Guardiola juga memberikan dorongan psikologis kepada pemainnya agar pemain lebih termotivasi untuk menghasilkan hasil yang terbaik untuk dirinya sendiri dan tim. Selain itu keberhasilan Barcelona juga disebabkan adanya manajemen pengelolaan tim yang baik yang didukung seluruh stakeholder di dalam tim Barcelona. Pola kepemimpinan efektif yang diterapkan oleh pelatih juga mempengaruhi suatu perubahan yang dapat menciptakan adanya suatu keberhasilan tersebut.
Seiring berjalannya waktu, Barcelona mengalami kemunduran lagi pada tahun 2010. Prestasi Barcelona tidak sehebat prestasi pada tahun sebelumnya. Pada tahun 2010 ini Barcelona hanya meraih sedikit gelar juara.ini dapat terlihat Barcelona hanya mendapat satu kali juara saja pada musim pertandingan laliga. Kemunduran Barcelona ini dipengaruhi oleh penurunan pola kinerja manajemen Barcelona. Pada saat Barcelona sedang mengalami kejayaan, tim tersebut mengabaikan adanya perubahan, pengevaluasian, penambahan dalam intern tim. Seperti yang tertera pada buku Change ( hal 46 ) , perubahan yang terbaik justru seharusnya dilakukan pada saat perusahaan/organisasi sedang mengalami kejayaan. Karena pada masa itulah sebenarnya perusahaan/organisasi memiliki rasa percaya diri yang besar, uang ( cash inflow ) yang cukup dan SDM yang tangguh.
Hal itulah yang seharusnya dilakukan oleh manajemen tim Barcelona, karena pada saat yang diceritakan diatas tim ini berawal dari masa penurunan sampai masa kejayaan. Ini terkait dengan laju kurva S dan selanjutnya menerapkan seperti Kurva Kedua. Dimana tim Barcelona seharusnya melakukan perubahan juga pada saat masa kejayaannya sehingga tidak mengalami penurunan akibat terlalu mengabaikan prestasi atau keberhasilan yang telah diraih.









ANALISIS PERKEMBANGAN KABUPATEN PURBALINGGA

Perubahan kabupaten Purbalingga yang dilakukan oleh Drs H Triyono Budi Sasongko M,si adalah :
1.Masalah birokrasi
Bupati melakukan reformasi secara menyeluruh. Dampaknya dari reformasi menjadikan Kabupaten Purbalingga kualitas SDM birokrasinya naik, pelayanan publik kepada masyarakat yamg merasa puas. Menjadikan purbalingga pro investasi terbaik di prov. Jateng.
2.Perekonomian
Pertumbuhannya relatif naik pada tahun 199 produk domestik bruto 1,1% sedangkan pada tahun 2001 2,98%. Dengan dibuktikan banyaknya pabrik-pabrik yang ada di Purbalingga. Sehingga pengangguran pun mulai berkurang dengan di bukanya lapangan pekerjaan. Yang sedang terkenalnya yaitu adanya sectral pabrik kenalpot serta di dirikannya pabrik air minum sendiri.
3.Teknologi informasi
Untuk menunjang jalanya pemerintah purbalingga yang transparan maka pemerintah purbaingga melakukan perubahan dalam bidang informasi salah astunya dengan adanya web site agar masyarakat mampu mengakses informasi seluk beluk yang ada di Purbalingga sehingga semakin transparan dan akuntabel karena di web terebut bisa menberikan pelayanan secara online bisa tany jawab langsung.
4.Pariwisata
Di bidang pariwisata mengalami kenaikan dengan munculnya berbagai objek pariwisata yang menarik salah satu objek pariwisata yang sangat terkenal adalah Owabong yangmenjadikan kota purbalingga di kenal oleh masyarakat umum.
5.Infrastruktur
Untuk menjadikan Purbalingga Pro investasi dan mendukung memperlancar jalanya perekonomian maka infrastruktur jalan pun sangat di perbaiki dan diperlebaar sehingga jalan-jalan di purbalingga pun bagus. Sehingga orang yang akan berinvestasi dan berpariwisata banyak berdatang karena didukung dengan fasilitas umum yang memuaskan.
6.Pendidikan
Pendidikan mengalami perkembangan yang pesat dengan diadakannya kerjasama dengan Unsoed. Dengan dibangunya fakultas teknik dipurbalingga berpengaruh positif [pada kultur masyarakat tentang semangat meaih pendidikan.

Perubahan tidak bisa dilakukan tanpa perhitungan yang masak. Ia memerlukan manajemen perubahan. Ia juga memerlukan pemimpin yang bersungguh-sungguh dalam melihat, menggerakkan dan menyelesaikan seluruh proses perubahan itu sampai tuntas. Bupati Purbalingga telah berhasil mengembangkan Kabupaten Purbalingga dengan inovasi-inovasi pemikirannya dan pengadaan perubahan yang dilaksananakan. Cerita sukses keberhasilan purbalingga bisa di analisis seperti bentuk perubahan yang dilakukan oleh Cacuk Sudatiyanto di PT Telkom. Bupati purbalingga melakukan peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia.
Kemajuan Kabupaten Purbalingga juga seperti Kurva S. Charles Darwin mengatakan “Bukan yang terkuat yang mampu berumur panjang, melainkan yang paling adaptif”. Yaitu mereka yang selalu menyesuaikan diri terhadap berbagai perubahan.

EXTRA ORINARY PEOPLE

Triyono Budi S. Menjadikan dirinya sebagaoi extra ordinary people karena keberhasilannya dalam “menyulap” Purbalingga yang miskin, tertinggal menjadi semakin maju, sejahtera dan pro investasi. Keberhasilannya tersebut dikarenakan kemampuannya menggali potensi dan memanfaatkan segala potensi yang dimiliki Purbalingga dengan baik alam, SDM, financial, pak Triyono mampu melihat dan menggali potensi purbalingga dalm bidang kepariwisataan menjadi maju, terkenal dan mampu menjadi nilai ekonomi bagi masyarakatnya. Purbalingga yang sebelumnya alamnya dataran tak beraturan, air melimpah tak dimanfaatkan dan kondisi alam lainya yang belum difungsikan secara baik. Namun itu semua berubah menjadi lebih baik, maju dan bahkan mampu mensejahterakan rakyatnya. Adanya Owabong, taman retil, desa wisata, purbayasa dan lain sebagainya mewujudkan betapa luar biasanya seorang Triyono Budi S. dalam menggali potensi alam yang ada di Purbalingga. Triyono Budi S. melakukan perubahan dengan melakukan trobosan yang kreatif dan inovatif.